第149期：第二版
5月23日，，，，，公司召开了以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的2019年“清静生产月”启动会。。。。质安部部长、安委会副主任胡正彦转达了公司今年度“清静生产月”的活动方案，，，，，要求各部分、各在建项目部连系活动方案安排 “清静生产月”事情，，，，，把清静活动使命落实到每位向导直至每位员工。。。。详细活动方案如下：
1. 开展“ 反思教训、防松防滑” 大讨论。。。。各部分、各在建项目部认真讨论反思：为什么抓清静时紧时松？？为什么不可罗致事故教训、举一反三？？
2. 强化清静培训。。。。使用清静早班会、清静手艺交底、清静培训等形式开展活动，，，，，组织员工学习清静执律例则、清静生产手艺及公司的清静治理制度、清静标准等，，，，，增强员工清静意识，，，，，提高清静操作手艺，，，，，提升清静治理水平。。。。
3. 防风险、除隐患，，，，，精准剖析。。。。坚持逐日排查清静隐患，，，，，每周一次清静大检查；；；；；强化历程跟踪，，，，，实时消除清静隐患。。。。
4. 增强对“清静隐患人”的清静监视治理。。。。对不适合岗位的职员，，，，，接纳培训教育、歇工、调离等针对性步伐。。。。
5. 应急演练。。。。认真排查梳理重大清静风险，，，，，开展具有针对性的应急处理演练活动，，，，，提高应急处理能力。。。。
公司常务副总司理、安委会执行主任闵启武就怎样落实好“清静生产月”活动的各项事情，，，，，提出三点要求：
1. 周全发动安排。。。。6月 1日前各部分、各在建项目部召开发动大会，，，，，周全安排“清静生产月”活动。。。。
2. 营造强势气氛。。。。各部分、各在建项目部6月1日前完成在醒目部位张贴两张以上“清静生产月”活动的宣传海报；；；；；6月10日前，，，，，针对本部分、本项目特点投送图文并茂的清静新闻稿一篇。。。。
3. 各驻外机构认真人认真催促本辖区的在建项目部落实公司“清静生产月”的活动指令。。。。